Der Teamleiter ist verant­wortlich für die Erfül­lung der täglichen Produktions­vorgaben einer Fertigungs­einheit mit dem Team in Bezug auf Qualität, Termin­treue und Wirt­schaft­lich­keit sowie für die Um­setzung eines kontinu­ierlichen Ver­besse­rungs­pro­zesses. Der Teamleiter treibt aktiv den Team­ent­wick­lungs­prozess voran und fördert in enger Zu­sammen­arbeit mit den Vor­gesetzten und den Mit­arbeitern die Eigen­ständigkeit und Handlungs­fähigkeit des Teams. Bei Interessen­kon­flikten wirkt er aus­gleichend und stärkt die Team­zu­sammen­arbeit.

IHR THEMA - DIE ZIELGRUPPE

• Angesprochen sind Mitarbeiter aus der Produktion, die schon als Teamleiter arbeiten oder für diesen Einsatz qualifiziert werden sollen, sowie Mitarbeiter oder Meister, die für die Projektarbeit im Rahmen des KVP - Prozesses Teams führen sollen.

IHR NUTZEN - DIE SEMINARZIELE

• Sie können aus den Schwerpunkten
     - Fachkompetenz
     - Methodenkompetenz
     - Sozialkompetenz
  für Ihren Verant­wortungs­bereich die inhalt­lichen und metho­dischen Anfor­derungen erkennen, beein­flussen und Ihre Kennt­nisse zielgerichtet für den Problem­lösungs­prozess einsetzen.

IHR TRAINING - DIE SEMINARINHALTE

• Analyse und Visualisierung von Prozessen
• Analyse von Prozessschritten auf ihren Beitrag zur Wert­schöpfung
• Einsatz von Instrumentarien zur Analyse der Ver­schwen­dungs­arten
• Fehlerursachenanalyse und Fehler­vermei­dung
• Grundsätzliche Methoden der Pro­duktions­planung und Steuerung
• Einsatz von Kennzahlen als Steuerungsinstrumente
• Anforderungen an die Standar­disierung von Arbeits­pro­zes­sen
• Problemlösungsprozess zur Qualitäts­sicherung
• Anforderungen zur Ver­bes­serung der Sozial­kompe­tenz

IHR SEMINARBEGLEITER

• Jürgen Fleischmann

TERMINE UND PREISE

In Problem­lösungs­teams, in Qualitäts­zirkeln, in ganz „nor­malen“ Workshops – stets hängt der Erfolg der Arbeit wesentlich ab von einer profes­sio­nellen Mode­ration. Einfüh­lungs­vermögen, Kennt­nis grup­pen­dyna­mi­scher Prozesse als auch Beherr­schung inter­aktiver Methoden sind wichtige Voraus­setzungen für die Mode­ration von Gruppen. Diese Aspekte stehen deshalb im Fokus der Aus­bildung zum Moderator.

IHR THEMA - DIE ZIELGRUPPE

• Fach- und Führungskräfte, die auf eine effiziente Moderation und Präsentation in der Zusammenarbeit setzen

IHR NUTZEN - DIE SEMINARZIELE

• Sie kennen die Methoden der Kurz­mode­ration und einige wichtige Krea­tivitäts­techni­ken (z.B. Brainstorming)
• Sie können Teammitglieder aktivieren
• Sie können Team-Meetings ziel- und ergebnisorientiert leiten und Präsentationen professionell gestalten

IHR TRAINING - DIE SEMINARINHALTE

• Gruppendynamische Prozesse in Teams
• Planung einer Moderation
• Strukturierter Ablauf und Phasen der Moderationen
• Moderationstechniken, Kreativitätstechniken
• Dokumentation der Moderation

DIE METHODIK

• Vortrag, Training und Übun­gen zu Mode­ration / Präsen­tation, Video­analyse und Feed­back

IHRE SEMINARBEGLEITER

• REFA-Lehrbeauftragte

TERMINE UND PREISE

Veränderungsprozesse gehören zum Leben eines jeden Unter­neh­mens dazu. Sie sind ein (markt-) wirt­schaftliches Erfordernis und oft wichtiger Über­lebens­faktor. Ver­änderungs­pro­zesse pro­fes­sionell meistern, das heißt erfolg­reich, gelingt am besten, wenn die be­trof­fenen Men­schen – Mitar­beiter und Führungs­kräfte – von Anfang an in die Prozesse einbe­zogen sind und sie mit gestalten können. Das ist Führungs­aufgabe.